2013年9月6日，杭州勇電照明有限公司在廠(chǎng)區三樓開(kāi)展了主題為“現代工廠(chǎng)6S現場(chǎng)管理”的員工培訓。此次培訓由品管部江經(jīng)理授課指導。通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)培訓，推行這項管理，目的并非是為了達到一切都整齊劃一，而是為了通過(guò)這種手段來(lái)提高員工的文明修養和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提升企業(yè)軟實(shí)力。

6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)方面的內容。整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉，目的在于騰出空間，使空間活用；整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識,目的在于使工作場(chǎng)所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，消除過(guò)多的積壓物品；清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，目的在于穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；清潔（SEIKETSU）：經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀(guān)的狀態(tài)，目的在于創(chuàng )造明朗現場(chǎng)；素養（SHITSUKE）：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，目的在于營(yíng)造團隊精神；安全（SECURITY）：重視成員安全教育，目的在于建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，使所有的工作都建立在安全的前提下。

培訓過(guò)程中，各員工都認真的聽(tīng)取培訓內容，積極的發(fā)表自己的看法。相信通過(guò)此次培訓，不僅提升了員工對“6S”管理的認知度，也讓員工明白了公司未來(lái)的發(fā)展方向，更好的提高了企業(yè)綜合實(shí)力。